Hva er det mest verdifulle selskapet i historien?

2024 Forfatter: Ethan Spencer | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 09:11

Hva er det mest verdifulle selskapet i historien? Eple? Google? M aybe exxon? Disse vil alle være veldig gode gjetninger. Med denne skrivingen er Apple det verdifulle selskapet i verden i dag, med en markedsverdi på $ 988 milliarder. Apples aksjekurs er $ 2 borte fra topping som milepælen på $ 1 billion markedet for første gang i sin historie. Ganske imponerende, ikke sant? Vel, kan du forestille deg et selskap som var verdt tusen dollar? Hva med $ 7,4 billioner?

Uansett hvor vellykket et selskap som Apple eller Exxon er i dag, er de fortsatt langt fra å være det mest verdifulle selskapet i historien. Den tittelen tilhører en liten operasjon som heter Det nederlandske Øst-India-selskapet. Det virker som et latterlig tall, men på et tidspunkt var det nederlandske Øst-India-selskapet verdt å tenke på $ 7,4 billioner. Bredt anerkjent som det første multinasjonale aksjeselskapet, gjør det nederlandske Øst-India-selskapets rekkevidde og kraft til dagens store selskaper som små poteter. Det første selskap i sitt slag, det nederlandske Øst-India-selskapet ga rammeverket som alle andre konglomerater har blitt bygget fra da. Selskapets økning, og eventuelt fall, er både en leksjon i næringslivsledelse og en stor forsiktighetshistorie.

Nødvendigheten for et nederlandsk handelsselskap oppstod etter at Portugal kuttet nederlandske handelsmenn ut av deres handelsavtaler i Asia til Europa. Den nederlandske oppstanden på slutten av 1500-tallet hadde kuttet Spanias kontroll over den nordlige delen av Nederland. Siden Portugal var en alliert av Spania, satte dette en klar demper på handel mellom de to landene. Den stygge politikken, kombinert med at det var billigere for Portugal å levere krydder til Europa via Hamburg, resulterte i at nederlandsk ble kuttet ut av de store handelsruter. Imidlertid ble det raskt klart at Portugal ikke var i stand til å møte etterspørselen etter krydder, så nederlandske kjøpmenn begynte å sende sine egne skip ut.

De nye nederlandske handlerne begynte med noen store fordeler. Mange av de portugisiske handelsruterne ble seilt av nederlandske kapteiner, så de hadde kunnskapen og kontaktene på plass allerede. I løpet av de neste fem årene ble større og større ekspedisjoner sendt ut av ulike selgere. Mens noen mannskap omkom på grunn av piratangrep, var det mange som kunne gjøre turen med hell, angrep fra portugisiske og stormer. Selgerne begynte å danne allianser med ulike små øyer langs ruten, som sikrer monopol på krydder som vokser på øyene. Enda viktigere, sikret de støtte fra urbefolkningen, i hovedsak å ansette dem for å trakassere / angripe selgere fra andre land som seiler på samme ruter.

Britene økte presset på alle handlende, da de dannet det første monopolet i 1600-årene. I stedet for å investere i hver enkelt ekspedisjon, sendte engelske kjøpmenn, støttet av kronen, nå massive ekspedisjoner med kombinerte ressurser. For å være konkurransedyktig dannet nederlandsk det nederlandske østindiske handelsselskapet i 1602. Den nederlandske regjeringen støttet, og det nederlandske handelsselskapet Øst-India kom for å monopolisere handel med Asia. Hovederne til selskapet fikk også lov til å lage traktater med asiatiske land og øyer langs handelsruter. Enda viktigere, de fikk lov til å danne hærer og bygge festninger for å forsvare disse handelsruter fra andre land. Det nederlandske Øst-India-selskapet var, for all hensikt, sitt eget land - et land som bare hadde til hensikt å gjøre den nederlandske regjeringen og private investorer rikere. Det nederlandske Øst-India-selskapet og de britiske handelsselskapene slo til slutt sammen i 1620, men innen 1623 var alt blitt falt fra hverandre. Hele rotet kom til et hode da tjue handelsmenn, hvorav ti var britiske, ble arrestert, torturert, dømt og halshugget på anklagelser om at de konspirerer mot den nederlandske regjeringen. Britene trakk seg fra handelsruterne de delte med nederlandsk, og det nederlandske Øst-India-selskapet fortsatte sin raske ekspansjon med svært lite motstand.

Hodet til det nederlandske Øst-India-selskapet i løpet av denne tiden var en mann ved navn Jan Pierterszoon Coen. Mr. Coen hadde store ideer om hvordan selskapet skulle ekspandere, og han nektet å la noe stå i veien for ham. Den nederlandske ble hensynsløs om å etablere kontroll over sine handelsruter, og hver påfølgende leder av selskapet fulgte eksemplet satt av Mr. Coen. I 1669 hadde det nederlandske østindiske selskapet 150 skip for handel, 40 krigsskip, en privat hær på 10.000 og 50.000 ansatte. Selskapets suksess hadde gjort de opprinnelige investorene ufattelig rike, da selskapet nå priste en utbyttebetaling på 40%. På toppen av sin makt i midten av 1600-tallet viste regnskapstallene at selskapet verdsatt seg på 78 millioner nederlandske guilders. Når justert til moderne dollar etter inflasjon, er det lik $ 7,4 billioner.

Men alle gode ting må komme til en slutt, og slik er tilfellet med det nederlandske Øst-India-selskapet. Problemene begynte tidlig på 1700-tallet, da flere små kriger avbrutt handelsruter. Så begynte krydderhandelen å tørke opp. Den nederlandske hadde alltid veldig nøye kontrollert kryddermarkedet, spesielt peppermarkedet, ved alltid å ha bare litt for mye pepper tilgjengelig. Dette gjorde det vanskelig for andre land å gjøre en fortjeneste som selger pepper fordi overforbruket presset markedet litt. Hvis noen andre prøvde å få krydderhandel, og trodde at markedet etter hvert ville skifte, fant de seg skuffet og fattige. Det nederlandske Øst-India-selskapet, som var veldig velstående på dette punktet, ville bare vente dem ut. Denne planen fungerte ganske bra til etterspørselen etter krydder fra Asia begynte å forsvinne. Plutselig måtte de diversifisere, og økonomien til deres nye produkter - bomull, sukker, te og kaffe, kunne ikke matche pengene de hadde gjort via krydderhandelen. De hadde også brukt mye penger på å sette opp hærer og sikre traktater. Men flere mindre selskaper begynte å danne mer lukrative avtaler med øyer og markedshubs som opprinnelig hadde vært lojale mot nederlandsk.

Sentralkontorene til det nederlandske østindiske selskapet på Hugli, i Bengal, India. Ca 1665:

Ved 1780-tallet ble det nederlandske Øst-India-selskapet blitt et korthus. Handels- og handelsruter var avtagende. Selv om det nederlandske Øst-India-selskapet ble enormt vellykket, ble dets ansatte betalt svært lite. (Lyder som alle store selskaper i dag, ikke sant?) Følgelig stod mindre fraksjoner i selskapet med å stjele fortjeneste, når og hvor enn de kunne. Kombiner alt det med det faktum at ansatte døde - hele tiden - på grunn av skipbrudd og angrep, og det ble stadig vanskeligere å ansette noen til å jobbe for dem. I tillegg var selskapet sakte å forandre seg med tiden. De hadde alltid brakt alle sine produkter til en sentral plassering i Batavia, og distribuerte alt fra derfra. Andre selskaper begynte å gå rett fra Asia til havnen med den mest etterspørselen etter de spesifikke produktene de handlet. Det nederlandske Øst-India-selskapet kunne rett og slett ikke fortsette, fordi de hadde en mellommann. Til slutt overskred de høye utbyttene deres overskudd. Faktisk var selskapet snart i gjeld, fordi den høye utbytten hadde overskredet sin fortjeneste for alle, men bare 10 år av selskapets eksistens. Selskapet overlevde på forventede lån, men med alle problemene begynte de å spenne. I 1799 var det nederlandske Øst-India-selskapet ikke mer. Alle øyer og små nasjoner som den hadde kontrollert, ble delt mellom nederlandsk og britisk etter Napoleonkrigen i 1800-tallet, og det var det.

I løpet av to hundre år gikk det nederlandske østindiske selskapet fra fire skip på en ekspedisjonsekspedisjon, til den mest vellykkede virksomheten noensinne, til konkurs. Ser på historien, det er lett å se at selskapet bare vokste for stor, for fort. Det er bevis på at det er mulig å være for vellykket, for multinasjonal, og tør vi si, for grådige. Vil de store oljeselskapene, store media konglomerater og store teknologibedrifter i dag finne seg å smuldre under vekten av sin egen ekspansjon en dag? Vil ethvert selskap noen gang vokse til å være verdt $ 7,4 billioner igjen? Svaret er sannsynligvis nei. Ja, det nederlandske Øst-India-selskapet gir et godt eksempel på hvordan man kan drive en bedrift. Men det gir også et utmerket eksempel på hvordan du kjører den i bakken. Sistnevnte synes å være leksjonen som de fleste forretningsfolk har betalt oppmerksomhet på.