Det fantastiske livet og arven fra Ric Weiland, Microsoft Employee # 2

2024 Forfatter: Ethan Spencer | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 09:11

Tilbake sommeren 1969 ble den 16 år gamle Ric Weiland tilbudt en jobb som jobber med programvare for $ 5000. Det var en latterlig sum penger på tiden - i dag er det samme $ 5000 som mer enn $ 33 000 - alt for en sommerjobb. Weiland hadde litt erfaring med datamaskiner. Han var en av grunnleggerne av Lakeside Programming Group, sammen med Bill Gates og Paul Allen. De tre nørdene var stramme, så tette at Weiland utsatte sitt seniorår i Stanford for å bli med Gates and Allen i Albuquerque. Han var der for å hjelpe dem å opprette selskapet som ble kjent som Microsoft. Han var ansatt nummer to av programvaregiganten og fortsatte å bli en av de ledende programmene.

Weiland pensjonerte fra Microsoft i 1988. Han var 35 år gammel, og han slått sin teknologiske tilnærming til livet til filantropi. Hans donasjoner bidro til innovativ forskning ved universiteter, fremskritt i behandlinger for hiv og aids, samt sosiale, juridiske og pedagogiske problemer innen LGBTQ-fellesskapet.

Weiland sin andre karriere som en stor filantrop skapte en arv som fortsatt gir tilbake mer enn et tiår etter hans død. Weiland, som var HIV-positiv, døde i 2006. Han ga bort 21,5 millioner dollar før han døde og har gitt bort 170 millioner dollar siden han døde. Hans donasjoner støttet 11 LGBTQ nonprofits samt United Way of King County, Seattle Children's Hospital, hans alma mater Stanford, og en haug med andre.

Nylig ble de siste utbetalingene til LGBTQ-organisasjonene fra Weiland-eiendommen distribuert av Seattle Pride Foundation. Pride Foundation var den største mottakeren av hans donasjoner, og Lambda Legal var den nest største mottakeren.

Weiland finansierte sin filantropi med sin Microsoft-lager. Mens det i utgangspunktet var verdt 4 millioner dollar, var det i 1992 verdt 22 millioner dollar, og i 1999, 100 millioner dollar. Weiland snakket raskt inn på spørsmålet han ønsket å hjelpe med hans filantropi. Hans lidenskap, foruten programmering, var LGBTQ-fellesskapet, og det viser i måten han splittet sin formue.

Da Weiland gikk ut for å designe hans filantropiske gi, var det ingen finansiering for aidsforskning. Senere sa regjeringen til offentligheten at avholdenhet var den eneste måten å bremse spredningen av hiv. Weiland ga til Stiftelsen for AIDS Research og begynte å gi mindre donasjoner til lokale Seattle LGBTQ organisasjoner, hvorav mange bare startet seg selv. Weilands donasjoner betalte ofte for gruppene å bygge nettsteder slik at de kunne øke deres oppsummering. Han plukket gruppene omhyggelig etter mye forskning og due diligence.

Weilands vilje ble lagt ut omhyggelig. Han begikk selvmord i 2006 etter en lang kamp med kronisk depresjon, samt påvirkningene av å takle dødsfallet til sin far og søster. Hans hiv-status spilte også en rolle i hans død da han hadde bekymringer om behandlingsmuligheter.

Han forlot $ 19,8 millioner til Pride Foundation og ga den organisasjonen ansvaret for å distribuere $ 46 millioner til 10 forskjellige LGBTQ-grupper i løpet av nesten 10 år. Han ønsket å drivstille den forandringen han følte, ikke bare var nødvendig, men mulig i samfunnet. For å gjøre det investerte han i grupper som fokuserte på ulike problemer. Dermed dekket han hele spekteret av erfaring fra LGBTQ-fellesskapet som ekteskap, helse, utdanning og toleranse. Siden hans død har det vært en rekke fremskritt på mange av disse problemene, blant annet behandlinger som forhindrer at hiv blir fullblåst AIDS, den nasjonale legaliseringen av homofil ekteskap, og slutten av forbudet mot homoseksuelle i det amerikanske militæret.

Weiland forlot $ 54 millioner til Stanford med direktivet at det skulle betale for stipend, stipendier og begavede stoler. Han spesifiserte også at de gaver skal finansiere medisinsk, fysikk, sosial innovasjon, humaniora, og LGBTQ programmer samt engineering og teknologi.

Weilands donasjoner har gitt en rekke organisasjoner muligheten til å løpe med sine ideer - han syntes å forstå at det var det som Stanford og LGBTQ-organisasjonene trengte mest - evnen til å ta risiko og gjøre store endringer.