Spotify s Daniel Ek satt ut for å forstyrre musikkindustrien. I morgen blir han en milliarder

2024 Forfatter: Ethan Spencer | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 09:11

Noen mennesker blir entreprenører ut av nødvendighet. Andre blir plutselig rammet av inspirasjon på et tidspunkt i karrieren deres. Fortsatt andre er født entreprenører. Spotify grunnlegger Daniel Ek faller inn i sistnevnte kategori. Sean Parker og Sean Fanning startet revolusjonen med det illegale nedlastingsstedet Napster, og nå, nesten to tiår senere, har jeg perfeksjonert det - og gjort det legitimt. Med Spotify har jeg bygget en måte å gjøre musikk tilgjengelig for lyttere uten piratkopiering, samtidig som jeg tilbyr en bærekraftig inntektsmodell til musikere og investorer.

Napster opprettet en generasjon folk som ikke trodde de måtte betale for musikk. iTunes kom sammen og opprettet en annen som bare kjøpte singler, ikke hele album. Musikkindustrien ble ødelagt. Inntektene var helt ned. Og så kom jeg sammen og ga verden Spotify, som ga verden tilgang til nesten alle sanger, på forespørsel, gratis. For den lille ulempen ved å høre en annonse en gang imellom, har Spotify brukere tilgang til mer enn 16 millioner sanger på deres skrivebord gratis. Betal $ 10 per måned, og brukerne kan ta de sangene, spillelistene de har bygget av dem, og artisterne de har oppdaget mobil på telefoner og tabletter. Musikkledere krediterer Spotify med engangsbegrensende et tiår med fallende inntekter. Daniel Ek forstyrret musikkbransjen, og det var akkurat det de 35 år gamle skulle gjøre.

Det hele begynte å komme sammen for Ek da han var fem år gammel. Det var 1988 da han fikk en gitar og en Commodore 20-datamaskin. Hans morforeldre var en opera sanger og jazzpianist. Hans styrefar var i IT. Det viste seg at jeg var naturlig på begge instrumenter. I 1990 skrev han grunnleggende kode i leiligheten han bodde hos med familien i Ragsved-området i Stockholm.

Da han var 14, gjorde jeg kommersielle nettsteder i hans videregående skole datalab. Selv om prisen for et nettsted på slutten av 1990-tallet var $ 50 000, belaste jeg $ 5000. Han gjorde opp for det i volum. Jeg trente hans matematiske whiz-venner i HTML og hans kreative venner i Photoshop. Ikke lenge etter, var han netting $ 15.000 i måneden.

Jeg så ut for å vite alt som var å vite om Internett. Han kjøpte noen servere og begynte å lage en ekstra $ 5000 i måneden hosting websider. Da han var 16 år, ble han besatt av Googles fart og søkt å være ingeniør der. Google fortalte ham å bli i skolen og kontakte dem når han hadde sin grad. Uteunted, jeg satt ut for å bygge sitt eget søkeselskap. Det prosjektet lyktes ikke, men det førte til en jobb som gjorde søkemotoroptimalisering ved et firma kalt Jajja. Etter å ha blitt uteksaminert fra videregående skole, tilbrakte jeg åtte uker ved Sveriges Royal Institute of Technology, som studerte engineering. Problemet med ek var at hele første studieåret fokuserte på teoretisk matematikk. Han droppet ut.

Stockholmsbaserte annonsenettverk Tradedoubler ba Ek å bygge et program for å fortelle dem om sine kunder. Programmet jeg bygget var så effektivt Tradedoubler betalte ham $ 1 million for rettighetene til det i 2006. Patent relatert til hans program nettbaserte ham en annen $ 1 million. Jeg var en selvtillit millionær og 23 år gammel. Men han var ikke glad. Han jaget det raske livet - han kjøpte en tre-roms leilighet i Stockholm, en rød Ferrari, og slo alle byens hotteste nattklubber. Men de rette kvinnene fløy ikke til ham, og jeg forstod ikke hvorfor. Jeg tiltrak feil kvinner med sine store utgifter. Han prøvde å være kult. I stedet var han deprimert. Han solgte Ferrari og flyttet inn i en hytte i nærheten av foreldrene sine. Der spilte han gitar og formidlet. Det var da han slo på ideen om å starte et nytt selskap som sluttet seg til sine to passioner av musikk og teknologi sammen.

Jeg begynte å henge med Martin Lorentzon, leder av Tradedoubler. Lorentzon var en veteran av Silicon Valley via Alta Vista og tok Tradedoubler offentlig i 2005, noe som satte $ 70 millioner i sin bankkonto. Som leder var Lorentzon ikke involvert i den daglige driften av selskapet og kjedde seg. Ek og Lorentzon bundet over maratonmer av filmer som Carlito's Way og The Godfather trilogien. De to innså snart at de hadde akkurat den rette kjemi som forretningspartnere, og jeg presset Lorentzon til å forlate Tradedoubler og investere i hans firma.

Hva gjorde Ek og Lorentzon så et formidabelt partnerskap var at jeg ikke lenger brydde seg om pengene, og Lorentzon trengte ikke lenger pengene. De satte seg for å skape et produkt som ikke handlet om å gå offentlig og tjene millioner. De satte seg for å forstyrre musikkbransjen. I kølvandet på Napster og iTunes sviktet musikkindustrien, selv om de på grunn av de to teknologiske forgjengerne lyttet til mer musikk fra flere artister enn noen gang før.

Ek og Lorentzon begynte å smekke rundt mulige navn på deres musikksted selv før de var sikker på hva deres nettsted ville gjøre. Lorentzon ropte ut et ord som hørtes ut som Spotify til Ek, som skrev det til Google. Det var null treff (i dag: 108 millioner). Duoen registrerte navnet og begynte å jobbe på en annonsebasert plan. Den endelige prototypen de bygger var basert på iTunes-grensesnittet og de strømlinjeformede svarte vinklene til Eks flatskjerm-TV. Jeg nektet å lansere Spotify til han hadde signert avtaler med etikettene, og viste at han var ulik forgjengere i denne arenaen, hvorav de fleste lanserte med piratkopierte sanger.

Jeg fant globale musikkrettigheter ganske umulig å skaffe seg, så han fokuserte på europeiske rettigheter, som han trodde ville ta omtrent tre måneder å spike ned. I stedet tok det to år. Jeg er klar over at hans gratis, ad-baserte musikk streaming tjeneste ville etter hvert føre til at flere rekordsalg falt på døve ører. Heldigvis var jeg, bare 23 år gammel, belastet med overbevisning i hans ide.

Etter å ha unnlatt å skaffe seg musikkrettigheter, la han Spotify med piratkopierte sanger for å gi musikkutførelser med en fungerende demo. Det fikk sin oppmerksomhet. Jeg tilbød etikettene millioner dollar fremskritt og egenkapital i selskapet for tilgang til sine store kataloger av musikk.

Spotify lansert i Skandinavia, Frankrike, Spania og U.K. i oktober 2008. Det tok tre år til at amerikanske lisenser ble sluttført. Napster medstifter Sean Parker, som nå er styremedlem på Spotify, snakker høyt om Ek. Parker har ofte kommentert Eks tålmodighet. Jeg måtte ha en ekstrem tålmodighet for å oppnå det han har i musikkbransjen. Parker var medvirkende til å åpne døren i USA for Spotify med etiketter og Facebook.

Mens Spotify hadde vanskelig å tiltrekke investorer i utgangspunktet, er det ikke lenger tilfelle. Selskapet har gått fra en liten svensk enhet til en global juggernaut og tiltrekker nå store navn investorer med milliarder dollar. I juni 2015 lukkede selskapet en $ 526 millioner finansieringsrunde som verdsatt selskapet til 8,53 milliarder dollar.

Når det går offentlig i morgen, 3. april 2018, forventes det å gå inn på de offentlige markedene med en verdsettelse av 12 milliarder dollar.

Som eier av 9,2% av selskapet, på 12 milliarder dollar, vil Daniel Eks nettoverdi være 1,1 milliarder dollar.