Etter å ha slått salg, burberry burberry CEO tvunget til å ta en 75% Pay Cut

Video: Etter å ha slått salg, burberry burberry CEO tvunget til å ta en 75% Pay Cut

Video: Etter å ha slått salg, burberry burberry CEO tvunget til å ta en 75% Pay Cut
Video: 🔝 TOP духи ЗИМА 2021 ❄️ | Smarties Reviews 2024, Kan
Etter å ha slått salg, burberry burberry CEO tvunget til å ta en 75% Pay Cut
Etter å ha slått salg, burberry burberry CEO tvunget til å ta en 75% Pay Cut
Anonim

Burberry CEO, Christopher Bailey, føler seg tyngden av selskapets tap i salg i løpet av det siste året. Burberry baserer en del av sin lønn på justert resultat før skatt. Disse fortjenestene falt 7,7%, til 421 millioner dollar, i løpet av det siste året, på grunn av mangel på bedriftsvekst. Burberrys London-baserte aksjer falt også 35% i løpet av året. Som følge av denne nedgangen fikk Bailey og hans administrerende direktører ikke en bonus. Bailey valgte å utsette sine aksjeutdelinger fra 2013 i et år, og omregnet til en utsatt inntekt på 3,2 millioner dollar.

Med disse kuttene reduserte Bailey's lønn fra $ 10,8 millioner til $ 2,7 millioner i 2015, en nedgang på 75%. Selskapet har kjempet en nedgang i Hong Kong-salget, effekten av et stort skifte i hvordan kjernens kinesiske kunder handler. Som med alle i luksusbransjen, må Burberry navigere i de siste valutakursendringene og vanskelige handelsforhold i USA. Gucci-eier Kering rapporterte også svakere enn forventet salg, og tysk forhandler Hugo Boss har også vært tvunget til å kutte kostnader. Burberrry rammes spesielt hardt på grunn av sin avhengighet av det kinesiske markedet, som står for 40% av salget (over bransjens gjennomsnitt på 33%).

Gareth Cattermole / Getty Images
Gareth Cattermole / Getty Images

Mangel på turisme er delvis skyld, da det har vært en stor nedgang i besøkende til Hong Kong, på grunn av strengere visumpolitikk for borgere i nærliggende Shenzhen. Salg i Burbers 14 fullskala Hong Kong butikker har drpopped over 20% for tre fjerdedeler, til tross for fortsatt gjenværende lønnsomhet. T0urister har ledet til andre markeder, som Japan, hvor Burberry ikke har så mye eksponering. Disse geografiske utfordringene har bidratt til at Burberry-aksjene faller under Kering, LVMH og Prada de siste 12 månedene.

Investorer har vært kritiske for Sir John Peace, leder av Burberry-gruppen, i 14 år. Fred utnevnte Bailey til den dobbelte rollen som sjefskreativ og daglig leder. "Bailey trenger sikkerhetskopiering," sa en aksjonær, "han trenger noen til å hjelpe ham på markedsførings- og butikksiden, som har god forståelse for virksomheten og vet nøyaktig hvor de vil ta selskapet."

Bailey har nylig annonsert en kostnadsbesparende plan for å forenkle Burbers tre hovedområder (Prorsum, London og Brit) til et Burberry Brand. Mr. Bailey har også flyttet til å gjenforhandle leier og redusere lagringsplass i Hong Kong, mens tweaking markedsføring og produktsortiment å appellere til lokalbefolkningen. Noen analytikere spørsmålet om varehusene vil velge å bestille færre Burberry-produkter på grunn av endringen til en enkeltmarkedsstrategi.

Luca Solca, analytiker hos Exane BNP Paribas, mener Burberry trenger å fokusere mer på innovasjon enn på kundeloyalitet. "Markedet er veldig vanskelig for alle, men på den annen side synes Burberry å være tom for damp," bemerket han. "Andre selskaper har fått lignende vanskeligheter, men har adressert dem gjennom raskere og sterkere innovasjon fordi forbrukerne er svært svake og ikke merkelovlige."

Anbefalt: